एक घड़ी के डायल निर्माता के साथ दीर्घकालिक साझेदारी का निर्माण

अधिकांश ब्रांड पहले खरीद आदेश को आपूर्तिकर्ता संबंध की शुरुआत मानते हैं। व्यवहार में, यह संबंध पहले से ही उद्धरण (कोटेशन) के चरण में निर्धारित होना शुरू हो जाता है। एक घड़ी के डायल निर्माता का आरएफक्यू (RFQ) के प्रति प्रतिक्रिया कई कुछ बताती है। यदि कोटेशन में सहिष्णुता (टॉलरेंस), बनावट का मार्ग (टेक्सचर रूट) और रंग मानक के बारे में प्रश्न शामिल हों, तो यह एक अलग प्रकार का साझेदार है—जो डायल उत्पादन को पहले से ही एक प्रक्रिया के रूप में सोच रहा है। दूसरी ओर, जो कोटेशन केवल प्रति टुकड़ा मूल्य देता है, वह केवल एक संख्या का उल्लेख करता है और बाद में समस्याओं के आने का इंतज़ार करता है।

एक घड़ी के डायल निर्माता के साथ दीर्घकालिक साझेदारी उस प्रारंभिक आदान-प्रदान पर बनती है। ब्रांड सीखता है कि आपूर्तिकर्ता विशिष्टताओं के बारे में कैसे सोचता है। आपूर्तिकर्ता सीखता है कि ब्रांड मानकों को बनाए रखने के प्रति कितना गंभीर है। कोई भी पक्ष इसे लंबे समय तक नकली नहीं बना सकता। एक ऐसा ब्रांड जो अस्पष्ट निर्देश भेजता है और आपूर्तिकर्ता से रिक्त स्थान भरने की अपेक्षा करता है, एक ऐसे संबंध की स्थापना कर रहा है जहाँ प्रत्येक बैच एक वार्ता बन जाता है। एक ऐसा ब्रांड जो स्पष्ट विशिष्टता भेजता है और आपूर्तिकर्ता से उसे चुनौती देने का अनुरोध करता है, एक ऐसी व्यवस्था की स्थापना कर रहा है जो रंग के विचलन या समयसीमा के दबाव को भी सहन कर सकती है।

विशिष्टता दस्तावेज़ साझेदारी का संविधान है

डायल कार्य में प्रत्येक दीर्घकालिक आपूर्तिकर्ता संबंध एक ही दस्तावेज़ के माध्यम से गुज़रता है: डायल विशिष्टता। जब यह दस्तावेज़ सटीक होता है, तो संबंध का एक संदर्भ बिंदु होता है। जब यह अस्पष्ट होता है, तो प्रत्येक असहमति व्यक्तिगत हो जाती है। विशिष्टता में आधार सामग्रि का ग्रेड, ब्लैंक की मोटाई, टेक्सचर मार्ग, चढ़ाव या लेपन क्रम, लैकर की मोटाई, मुद्रण विधि और निरीक्षण बिंदुओं का उल्लेख किया जाना चाहिए। इसमें उन सहनशीलताओं का भी नाम लिया जाना चाहिए जो महत्वपूर्ण हैं और जो केवल दृश्य संबंधित हैं।

यह तालिका प्रत्येक डायल के लिए एक टेम्पलेट नहीं है। यह दिखाती है कि कोई घड़ी के डायल निर्माता केवल तभी दीर्घकालिक मानक के प्रति प्रतिबद्ध हो सकता है जब विनिर्देश उसे किसी चीज़ के प्रति प्रतिबद्ध होने का अवसर देता है। अस्पष्ट विनिर्देश आपूर्तिकर्ता को अनुमान लगाने के लिए बाध्य करता है, और अनुमान लगाना साझेदारी के विपरीत है।

चेंजओवर और अनुसूची वह स्थान हैं जहाँ विश्वास की परीक्षा की जाती है

डायल उत्पादन का कार्यक्रम लगभग कभी भी सरल नहीं होता। ब्रांड रंगों, समाप्ति सतहों और बैच आकारों को मिलाते हैं, और आपूर्तिकर्ता को उन कार्यों का क्रम तय करना होता है, बिना चेंजओवर समय को डिलीवरी की तारीख पर प्रभाव डाले। यहीं पर एक दीर्घकालिक साझेदारी अपना मूल्य साबित करती है। एक ऐसा आपूर्तिकर्ता जो ब्रांड के ऑर्डर पैटर्न को जानता है, समान रंगों को समूहित कर सकता है, बूथ के समय की योजना बना सकता है, और जब मिश्रित कार्यक्रम के कारण लीड टाइम बढ़ने वाला होता है तो ब्रांड को पहले से सूचित कर सकता है। एक ऐसा आपूर्तिकर्ता जो प्रत्येक ऑर्डर को अलग-अलग घटना के रूप में देखता है, उस समय तक चेतावनी नहीं देगा जब तक कि यह बहुत देर नहीं हो जाती।

इसका ब्रांड वाला पक्ष भविष्यवाणियों के बारे में पारदर्शिता है। एक घड़ी के डायल निर्माता के लिए उन ऑर्डर्स के आसपास चेंजओवर की योजना बनाना संभव नहीं है जिनके बारे में उसे पहले से जानकारी नहीं है। एक चलती भविष्यवाणी (यहाँ तक कि एक अनुमानित भी) साझा करने से आपूर्तिकर्ता को अपनी योजना बनाने के लिए जगह मिलती है। इसके बदले में, जब क्षमता संकुचित होने लगती है तो ब्रांड को पहले की चेतावनियाँ मिलती हैं। यह सूचना का आदान-प्रदान ही एक दीर्घकालिक साझेदारी को एक श्रृंखला लेन-देन से अलग करता है।

एक रंग विचलन जिसने संबंध की परीक्षा की

एक लंबे समय से चल रहे डायल कार्यक्रम का एक कम संवेदनशील उदाहरण: एक ब्रांड ने कई मौसमों तक एक ही डायल आपूर्तिकर्ता के साथ काम किया। नए बैच के नीले सनबर्स्ट डायल अप्रूव्ड मानक के मुकाबले थोड़े बैंगनी रंग के हो गए, और केंद्र में बनावट कम स्पष्ट लग रही थी। आपूर्तिकर्ता ने शिपमेंट से पहले इसे चिह्नित कर दिया, जो साझेदारी के सही ढंग से काम करने का पहला संकेत था। शिप करने और शिकायत का इंतज़ार करने के बजाय, आपूर्तिकर्ता ने बैच को रोक लिया और एक माप रिपोर्ट के साथ नमूने भेजे।

विचलन का कारण प्लेटिंग बाथ के तापमान में परिवर्तन और उस रन पर थोड़ी अधिक मोटी लैकर परत थी। यह मोटी परत सबसे सूक्ष्म रेडियल खांचों को भर गई और रंग की परत द्वारा प्रकाश को परावर्तित करने के तरीके को बदल दिया। चूँकि ब्रांड और आपूर्तिकर्ता के पास एक संरक्षित मानक और एक मापा रंग लक्ष्य था, इसलिए चर्चा तकनीकी बनी रही। यह नहीं बहस की गई कि नीला रंग गलत है या नहीं। बल्कि एक माप, एक डेल्टा और एक सुधार की योजना बनाई गई। बैच को पुनः कार्यान्वित किया गया, और आपूर्तिकर्ता ने डायल उत्पादन प्रवाह में लैकर मोटाई की जाँच का एक नया चरण तथा एक निश्चित कोण पर चमक मापने की प्रक्रिया जोड़ दी। दीर्घकालिक साझेदारी ने विचलन को रोकने में सफलता नहीं प्राप्त की, लेकिन इसे सप्ताहों के बजाय कुछ दिनों में हल करना संभव बना दिया।

गुणवत्ता मानक बैच के आकार के साथ स्केल नहीं करते

छोटे और बड़े बैचों को एक ही गुणवत्ता मानक के अनुसार रखा जाना चाहिए। यह वाक्य सहमति देने में आसान है, लेकिन अभ्यास करने में कठिन। छोटे उत्पादन चक्रों की प्रति इकाई कीमत अधिक होती है, क्योंकि सेटअप और टूलिंग लागत कम टुकड़ों पर वितरित की जाती है। यह एक कीमत-प्रवणता है, डायल उत्पादन की एक व्यावसायिक वास्तविकता। यह इस बात का कोई कारण नहीं है कि किसी छोटे बैच में प्रक्रिया-मध्य निरीक्षण छोड़ दिया जाए या रंग की जाँच में ढील दी जाए।

एक घड़ी के डायल निर्माता के साथ दीर्घकालिक साझेदारी इस सिद्धांत पर निर्भर करती है, जो दोनों ओर स्थिर रहे। एक ब्रांड जो छोटे बैचों पर कम गुणवत्ता स्वीकार करता है, आपूर्तिकर्ता को यह सिखाता है कि यह मानक वार्तालाप के अधीन है। एक आपूर्तिकर्ता जो किसी छोटे बैच में चुपचाप निरीक्षण में कमी करता है, ब्रांड को यह सिखाता है कि यह मानक केवल एक नारा है। जब दोनों पक्ष गुणवत्ता मानक को स्थिर और प्रति इकाई कीमत को परिवर्तनशील मानते हैं, तो संबंध स्वस्थ बना रहता है।

आपूर्ति मॉडल और दीर्घकालिक दृष्टिकोण

ब्रांड्स को आमतौर पर एक से अधिक सीज़न के लिए डायल उत्पादन की योजना बनाते समय दो सोर्सिंग मॉडल का सामना करना पड़ता है। बहु-आपूर्तिकर्ता पथ में खाली फॉर्मिंग, टेक्सचर, कोटिंग और प्रिंटिंग को विशेषज्ञ दुकानों के बीच विभाजित किया जाता है, जहाँ ब्रांड को हैंडऑफ़ के समन्वय की ज़िम्मेदारी सौंपी जाती है। यह पथ लचीलापन और विशिष्ट कारीगरी तक पहुँच प्रदान कर सकता है, लेकिन समन्वय का कार्य ब्रांड के पास रहता है, और प्रत्येक इंटरफ़ेस एक ऐसा स्थान है जहाँ कोई विनिर्देश विचलित हो सकता है। एकल-स्रोत घटक पथ में डायल को पूरी प्रक्रिया के दौरान एक ही साझेदार के साथ रखा जाता है, जिससे हैंडऑफ़ की संख्या कम हो जाती है और सीज़न के दौरान एक मानक को स्थिर करना आसान हो जाता है। यह ज़िम्मेदारी को भी केंद्रित करता है और अक्सर न्यूनतम ऑर्डर की सीमा को बढ़ा देता है। कोई भी मॉडल दीर्घकालिक संबंध के लिए सार्वभौमिक रूप से सही नहीं है। चयन इस बात पर निर्भर करता है कि ब्रांड कितना समन्वय स्वयं संभालना चाहता है और कार्यक्रम के विस्तार के साथ-साथ डायल विनिर्देश को कितनी कठोरता से बनाए रखने की आवश्यकता है।

बुर्रिवा डायल, केस, ब्रेसलेट और बकल जैसे घटक स्तर पर काम करता है। दीर्घकालिक डायल कार्यक्रमों के लिए, डायल उत्पादन में खाली मशीनिंग, टेक्सचर, प्लेटिंग, लैकर, पैड प्रिंटिंग, आयामी निरीक्षण तथा आगमन, प्रक्रिया-मध्य और निर्गमन अवस्थाओं के दौरान कई चरणों का निरीक्षण शामिल है, जिसके लिए एक स्वच्छ और स्थिर कार्यशाला वातावरण कोटिंग कदमों का समर्थन करता है। अलग-अलग कार्यप्रवाह और CAD फ़ाइल एक्सेस नियंत्रण डिज़ाइन फ़ाइलों को नौकरी की भूमिका के आधार पर अलग कर रखते हैं। घड़ी के डायल निर्माता के साथ दीर्घकालिक साझेदारी बनाने वाले ब्रांड अपने डायल विनिर्देशों, गुणवत्ता नियंत्रण की अपेक्षाओं और अपने कार्यक्रम के लिए महत्वपूर्ण निरीक्षण बिंदुओं पर चर्चा करने के लिए टीम से संपर्क कर सकते हैं।