EN
Većina brendova počinje govoriti o vremenu isporuke nakon što je naručivanje izdato. Do tada, većina rasporeda je već odlučena. Proizvođač satnog broja postavi temelj za isporuku kada ponudi posao. Pitanja koja postavlja, put procesa koji predlaže i pretpostavke koje navodi, sve to oblikuje ono što se događa kasnije. Citat koji dolazi s jasnom napomeni o trajanju teksture, standardu boje i kontrolnim točkama je drugačija polazna točka od citat koji vraća cijenu i vrijeme isporuke bez detalja.
Proizvođač desnog broja će se odnositi na cjenovnik kao na planiranje. Pitat će se koje su značajke ključne, koje su završne oblike uključene i kako će se narudžba vjerojatno podijeliti na boje i serije. Ta pitanja su kao dodatni posao na početku. Oni štede tjednima kasnije, jer oni neka dobavljač planiranje promjena, stana vremena, i inspekcije opterećenje prije nego što je raspored zaključan. U skladu s člankom 3. stavkom 1. točkom (a) Uredbe (EU) br. 600/2014 Komisija je odlučila da se odredi da se u skladu s člankom 3. stavkom 1. točkom (a) Uredbe (EU) br. 600/2014 odredi da se odredi da se odredi da se odredi da se odredi da se odredi da se
Prelazak je mjesto gdje se većina vremena nestaje
Proizvodnja brojčaka nije jedan neprekidan protok. To je niz operacija s prelaskom između njih. Promjena boje u lakeri, nova ploča za štampanje, drugačije postavljanje premaza ili promjena između načina nošenja teksta zahtijevaju vrijeme. U slučaju mješovite narudžbe, dobavljač s brzom promjenom može održati kratko vrijeme isporuke. Dobavljač s sporom promjenom ili će odgoditi datum ili će manje učinkovito provoditi varijante. Nijedan od rezultata nije vidljiv na bilježnici.
| Činjenica o vremenu izvršenja | Kako izgleda na citatu | Kako to izgleda u praksi | Pitanje za postaviti |
|---|---|---|---|
| Prelazak na | Obično nije navedena | U slučaju da se ne primjenjuje, potrebno je upotrebiti sljedeće opcije: | Kako su varijante grupirane i sekvencirane |
| Radno vrijeme na štandovima | Nije vidljivo | U slučaju da se ne primjenjuje, ispitivanje se provodi u skladu s člankom 6. stavkom 2. | Koliko je obitelji završiti po kabini tjedno |
| Napunjenost inspekcije | Zaključna provjera | Sastavljene provjere dodaje vremena, ali uhvatiti drift rano | Gdje se nalaze kontrole u toku |
| Premontaže | Ne spominje se | Boja ili otpis može dodati dane | Kako se obrađuje i koliko često |
| Spremnost materijala | Smatra se da je prazna | Ploča ili lak može čekati na ulazne zalihe | Kako se materijal preduzima prije trke? |
Stol nije rezultatna kartica. Pokazuje zašto bi pitanja o vremenu izvršenja trebala biti usmjerena na operativne detalje koje citat rijetko obuhvaća. Dobavljač koji može objasniti svih pet redova je lakše planirati nego onaj koji samo navodi broj.
Disciplina u rasporedu razdvaja pouzdane dobavljače
Proizvođač brojača koji ima zaglavi rok ne isporučuje samo na vrijeme. To isporučuje predvidljivo. Ta predvidljivost dolazi iz nekoliko navika. Naređenja su grupirana po sličnim bojama i završetcima kako bi se ograničila promjena. Vrijeme za stan je rezervirano, a ne uzeto. U slučaju da se pojave problemi, ne treba dodati. Dobavljač zna koja je faza koja određuje tempo i štiti tu fazu.
Primjer desenzibilizirane od programa za odabir: brend je premjestio ponavljajuću narudžbu novom dobavljaču koji je navodio kraće vrijeme isporuke. Prva serija je stigla po planu. Druga serija je prošla više od tjedan dana. Uzrok nije bio kvar u stroju. Dobavljač je na istom prozoru postavio dvije varijante boje bez dovoljno vremena za uspostavljanje između njih, a za drugu varijantu je potrebno prepraviti nakon pregleda. Dobavljač s više discipline rasporeda vidio bi sukob prije početka trke i ili ponovno razvrstio varijante ili upozorio brend. Kratki naveden rok provjere bio je stvaran na papiru, ali nije bio održiv u mješovitom rasporedu.
Kontrola kvalitete štiti vrijeme, ne usporava ga
Brendovi ponekad pretpostavljaju da više inspekcija znači duže vrijeme trajanja. Često je suprotno istina. Ako brojčanik ne uspije na završnoj inspekciji, već je potrošio cijelu rutu, a ponovljena obrada dodaje dane ili tjedane. Inspekcija tijekom procesa hvata odlazak dok se dio još može ispraviti, što održava seriju u pokretu. Dobavljač koji provjerava teksturu nakon zrna i boju nakon premaza ne povećava kašnjenje. To sprečava kasnije veće kašnjenje.
Zbog toga bi kontrola kvalitete i vrijeme izvršenja trebalo planirati zajedno, a ne međusobno. Proizvođač satnih brojkica koji ima isti standard inspekcije na malim i velikim serijama lakše je dogovoriti se s njim, jer marka zna što očekivati. Smanjene serije imaju višu cijenu jedinice jer su troškovi postavljanja raspoređeni na manje komada. To je gradijent cijena, ne razlog za preskočenje provjere. Kratka vožnja uz opuštenu inspekciju je lažna ekonomija, jer neuspješna serija košta više vremena nego što bi inspekcija.
Razlika u boji koja je trajala vrijeme i kako je ispravljena
Desensibiliziran slučaj iz proizvodnog trka brojkice: brend je imao ponavljajuću narudžbu za plavi sunburst brojkica. Nova serija je došla s malo ljubičastom promjenom i mekšom teksturom u sredini. Dobavljač je označio prije isporuke, što je bio pravi poziv, ali serija je i dalje morao zadržati dok je uzrok je pronađen. Odmaknuo se od promjene temperature u kupku i malo teže lakiranog sloja. Teži sloj ispunjava najfinije radijalne rupu i mijenja način na koji se boja odbija svjetlo.
Za popravak je potrebna provjera boje s spektrofotometrom pod kontrolisanim osvijetljenjem, s ciljem ΔE ≤ 2 u odnosu na zadržani standard, plus kontrolna točka debljine lakova i očitavanje sjaja pod fiksnim kutom. Proizvođač je dodao te provjere proizvodnoj ruti brojača. Sljedeća serija je stigla na vrijeme. Lekcija je da je mjereni standard boje alat za vrijeme isporuke, a ne samo alat za kvalitetu. Bez njega, dobavljač i brend bi proveli dane raspravljajući je li plava pogrešna. S njim, razgovor je bio mjerenje, delta, i korektivni korak.
U skladu s člankom 3. stavkom 2.
Brendovi pristupaju nabavci putem dva uobičajena modela, a svaki ima različit profil vremena isporuke. Put više dobavljača podijelio je formiranje praznine, teksturu, premaz i tisak među specijaliziranim trgovinama. To može ponuditi fleksibilnost i pristup određenim procesima, ali svaki prebacivanje je mjesto gdje raspored može kliznuti. Brend je vlasnik koordinacije, i kašnjenje u jednoj trgovini se širi na drugu. Put komponente iz jednog izvora održava brojčanik s jednim partnerom kroz cijelu sekvencu. To smanjuje predaje i olakšava održavanje rasporeda u cijeloj seriji, ali koncentrirati odgovornost i često podiže minimalni prag narudžbe. Ni jedan od modela nije univerzalno brži. Izbor ovisi o tome koliko koordinacije brend želi imati i koliko se strogo mora držati rok isporuke.
U skladu s člankom 3. stavkom 2. stavkom 2. To je gradijent cijena, a ne razlika u kriterijima prihvaćanja. Dobavljač koji primjenjuje istu disciplinu procesa na kratki i dugotrajni rad obično je sigurniji partner kada je vrijeme isporuke važno.
Burriva radi na razini komponenti na brojčnicima, kućištima, narukvicama i sponama. Za programe s tesnim prozorima isporuke, proizvodnja brojača obuhvaća prazno obrađivanje, teksturu, obloženje, lak, tiskanje podloga, dimenzionalnu inspekciju i više rundi inspekcije u ulaznim, u procesu i izlaznim fazama, s čistim i stabilnim radnim okruženjem koje podrža Odvojeni tokovi rada i kontrole pristupa CAD datotekama održavaju dizajnerske datoteke podijeljene po ulogama poslova. Brendovi koji žele smanjiti vrijeme isporuke s pouzdanim proizvođačem brojača mogu kontaktirati tim kako bi razgovarali o specifikacijama brojača, profilima narudžbi te o planiranju i kontrolnim točkama koji su važni za njihov program.