EN
Kapacitet nije isto što i popis strojeva
Običaja su da se obilazak dobavljača završava sa mapom fotografija opreme i mjesečnim rezultatima. Te dvije stvari izgledaju kao kapacitet, ali to je samo početna točka. Proizvođač satnih brojkica može imati prave strojeve i ipak se boriti da dođe do datuma isporuke, jer kapacitet se određuje načinom na koji oprema, ljudi i kontrola procesa rade zajedno. Popis strojeva govori što je moguće u teoriji. Ne govori što se događa uobičajen utorak kada jedan poklopac za oblak nije u redu i hitna narudžba stiže.
U skladu s člankom 3. stavkom 1. točkom (a) ovog članka, za proizvodnju električne energije u Uniji primjenjuje se sljedeći postupak: Nazivna snaga je ono što oprema može učiniti u idealnim uvjetima. U skladu s člankom 3. stavkom 1. točkom (a) Uredbe (EU) br. 1303/2013 Razlik između njih dvoje je mjesto gdje se većina problema s isporukom nalazi, a razlika je obično uzrokovana uskim grlom, vremenom promjene i prinosom, a ne samim strojevima.
Ubočno grlo određuje stvarni proizvod
Svaka proizvodna linija ima jedan korak koji ograničava cijeli protok. U radu s brojevima, uska grla često je u premazu ili tiskanju ploča umjesto obrade, jer ti koraci imaju duže vrijeme ciklusa i strože zahtjeve okoliša. Prodavnica može brzo strojariti prazne materijale i ipak biti ograničena jednim štandom za lakiranje ili malom štamparicom. Kada brend pita za kapacitet, korisno pitanje nije koliko CNC strojeva radi. To je korak koji određuje tempo i koliko tampona postoji oko njega.
Primjer obezbeđenosti iz procjene dobavljača: brend je posjetio radnju s impresivnim strojnim podom i skromnim površinom premaza. Strojni kapacitet je bio više nego dovoljan za prognozu. Područje za oblaganje bilo je sa dva kabina, a jedan je često bio rezerviran za drugu obitelj obrada. U praksi je stvarna proizvodnja radionice određena satima premaza, a ne satima obrade. Brend koji je ocjenjivao kapacitet brojem strojeva bi pretjerivao što bi trgovina mogla isporučiti u mjesecu vrhunca. Brend koji je pitao o stanima i promjeni između familija završetaka vidio bi stvarnu granicu.
Vrijeme prelaska tiho ograničava male i mješovite narudžbe
Proizvodnja brojčaka često uključuje nekoliko varijanti završetka i boje u jednom redu. Svaka varijanta može zahtijevati drugačiji lak, drugačiji način oblaganja ili drukčivu ploču. Vrijeme prelaska između varijanti predstavlja stvarni trošak kapaciteta i teže pogađa male i mješovite narudžbe nego velike serije s jednom varijantom. Prodavaonica s brzom promjenom može nositi mješovite narudžbe bez gubitka puno proizvodnje. Prodaja s sporom promjenom ili će odgoditi vrijeme isporuke ili će manje učinkovito provoditi varijante.
| Udio u ukupnom iznosu | Kako izgleda na papiru | Kako to izgleda u praksi | Korisno pitanje |
|---|---|---|---|
| Broj strojeva | Broj CNC jedinica ili jedinica za pecanje | Izlaz ograničen najsporijim korakom | Koji korak određuje dnevni tempo |
| Snaga premaza | Broj stanica | Stanice nakon promjene i čišćenja | Koliko je obitelji završiti po kabini tjedno |
| Prinos | Stopa prolaska cilja | Pravo prolazno stanje nakon preobrada i otpada | Ono što je posljednjih nekoliko serija zapravo isporučio |
| Prelazak na | Obično nije navedena | Izgubljeni sati između varijanti | Tipično vrijeme prelaska po varijanti |
| Osoblje | Broj zaposlenih | Pokrivanje vještina na ključnim stupnjevima | Tko pokriva premaz kada olovo nije |
Stol nije rezultatna kartica. Pokazuje zašto bi pitanja kapaciteta trebala ciljati na jaz između papira i prakse. Prodavnica koja pošteno odgovara na svih pet stupnjeva lakše je planirati nego ona koja govori samo o brojanju strojeva.
Iznos se mijenja, kapacitet više nego što većina brendova očekuje
Brzi broj koji nije provjeren ne računa se za kapacitet, bez obzira na to koliko je napravljen. Stoga je prinos varijabla kapaciteta, a ne samo varijabla kvalitete. Prodavaonica s visokom stopom prolaska može isporučiti više od istog stroja nego prodavnica koja provodi vrijeme na preobradama. Važan broj nije ciljani prinos na klizištu. U skladu s člankom 3. stavkom 1. točkom (a) ovog članka, proizvodnja proizvoda može se upotrebljavati za proizvodnju proizvoda koji su proizvedeni u skladu s člankom 3. točkom (a) ovog članka.
Problemi s iznosom u radu na brojevima često se skupljaju oko premaza i tiskanja, jer su ti koraci osjetljivi na okoliš i pripremu površine. Mali problem prašine u šoperi za lakiranje može smanjiti prinos u cijeloj seriji. Odlazak na štampu može natjerati na prepracu dijela serije. Prilikom procjene kapaciteta, pomaže se pitati kako se prati prinos i što je posljednjih nekoliko serija zapravo isporučeno, a ne što je proces dizajniran za postizanje.
U skladu s člankom 3. stavkom 1.
Planovi kapaciteta često pretpostavljaju da je isti tim dostupan svaki tjedan. U praksi, kapacitet ovisi o pokrivanju vještina u ključnim fazama. Pločavanje, usklađivanje boja i postavljanje štampe na pločice zahtevaju vještine, a radnja koja zavisni od jedne osobe za kritičan korak ima rizik od kapaciteta koji se ne pojavljuje na popisu strojeva. Prodavaonica s različitim osobljem može održavati proizvodnju i tijekom praznika i odsustva. Prodavnica bez njega može iznenada izgubiti kapacitet.
Korisno pitanje nije broj ljudi. To je tko pokriva svaki kritičan korak kada je uobičajena osoba van, i koliko često se to dogodilo u protekloj godini. Specijalizirani proizvođač koji se pridržava tih standarda obično će imati jasan odgovor, jer je pokrivenost vještinama dio načina na koji radnja planira svoj raspored.
Sposobnost revizije bez pretjeranih zahtjeva
Revizija kapaciteta treba biti razgovor o dokazima, a ne popis opreme. Pitanje za nedavne zapise serije, dnevnice o promjeni i podatke o prinosu daje jasniju sliku nego obilazak poda. Revizija bi također trebala razdvojiti ono što trgovina kontrolira od onoga što isporučuje. U slučaju da je proizvodnja materijala u skladu s člankom 3. stavkom 1. točkom (a) ili (b) Uredbe (EZ) br. 765/2008 u skladu s člankom 3. točkom (c) Uredbe (EZ) br. 765/2008 u skladu s člankom 3. točkom (c) Uredbe (EZ) br. 765/2008 u skladu s
U skladu s člankom 3. stavkom 2. stavkom 2. To je gradijent cijena, a ne ograničenje kapaciteta. Prodaja u malom broju s istom procesnom disciplinom kao i u velikom broju obično je sigurniji partner za brend s mješovitim veličinama narudžbi.
Burriva radi na razini komponenti na brojčnicima, kućištima, narukvicama i sponama. Za projekte s brojevima, proizvodnja brojeva obuhvaća obrađivanje praznih materijala, teksturu, obloženje, lak, tiskanje ploča, dimenzionalnu inspekciju i više rundi inspekcije u ulaznim, u procesu i izlaznim fazama, s čistim i stabilnim radnim okruženjem koje podržava korake premaza Odvojeni tokovi rada i kontrole pristupa CAD datotekama održavaju dizajnerske datoteke podijeljene po ulogama poslova. Brendovi koji ocjenjuju proizvodnu sposobnost brojača mogu kontaktirati tim kako bi razgovarali o specifikacijama brojača, profilima narudžbi i točkama inspekcije koje su važne za njihove zahtjeve za završetkom i bojom.