Როგორ შეაფასოთ საათის ციფერბლატების მწარმოებლის წარმოების შესაძლებლობები

Შესაძლებლობა არ არის იგივე, რაც მანქანების სია

Მომწოდებლის ტური ხშირად მთავრდება მოწყობილობის ფოტოების პაპკით და თვიური გამოშვების ციფრით. ეს ორი რამ ისე გამოიყურება, როგორც შესაძლებლობა, მაგრამ ეს მხოლოდ საწყისი წერტილია. საათის ციფერბლატის წარმოებლის შეიძლება ჰქონდეს სწორი მოწყობილობა, მაგრამ მაინც განიცდის რთულებას მიწოდების ვადის დაცვაში, რადგან შესაძლებლობა განისაზღვრება მოწყობილობის, ადამიანების და პროცესის კონტროლის ერთად მუშაობით. მანქანების სია აჩვენებს, თუ რა არის თეორიულად შესაძლებელი. ის არ აჩვენებს, თუ რა ხდება ჩვეულებრივ სამშაბათს, როდესაც ერთ-ერთი საფარველის კაბინეტი გათიშულია და სწრაფი შეკვეთა მიდის.

Დაიალების წარმოების შესაძლებლობების პრაქტიკულად შეფასების ყველაზე ეფექტური გზა არის ნომინალური შესაძლებლობის გამოყოფა დამტკიცებული შესაძლებლობისგან. ნომინალური შესაძლებლობა არის ის, რასაც აღჭურვილობა შეძლებს იდეალურ პირობებში. დამტკიცებული შესაძლებლობა არის ის, რასაც საწარმო ფაქტიურად ამოიტანს ბრენდის მოთხოვნილი ხარისხის დონეზე და ჩვეულებრივი შეკვეთების დიაპაზონში. ამ ორი შესაძლებლობის შორის მდებარე სხვაობა არის სადაც უმეტესობით მოხდება მიწოდების პრობლემები, ხოლო ეს სხვაობა ჩვეულებრივ გამოწვეულია შეზღუდვებით, აღჭურვილობის გადაყენების დროით და გამოსავლით, არ არის გამოწვეული მანქანებით თვითონ.

Შეზღუდვა განსაზღვრავს ნამდვილ გამოშვებას

Ყოველი ციფერბლატის წარმოების ხაზის ერთ-ერთი ეტაპი შეზღუდავს მთლიან ნაკადის სიჩქარეს. ციფერბლატების წარმოებაში შეზღუდვის წერტილი ხშირად მდებარეობს საფარველის ან პად-პრინტინგის ეტაპზე, არა მაშინირების ეტაპზე, რადგან ამ ეტაპებს უფრო გრძელი ციკლის ხანგრძლივობა და უფრო მკაცრი გარემოს მოთხოვნები აქვთ. საწარმო შეიძლება სწრაფად მოამზადოს ციფერბლატების ნაკლებად დამუშავებული ნიმუშები, მაგრამ მაინც შეზღუდული იყოს ერთი ლაკის კაბინეთით ან პატარა პად-პრინტინგის უჯრედით. როდესაც ბრენდი იკითხავს სიმძლავრის შესახებ, სასარგებლო კითხვა არ არის ის, რომ რამდენი CNC მანქანა მუშაობს, არამედ ის, რომელი ეტაპი განსაზღვრავს სიჩქარეს და რამდენად დიდი ბუფერი არსებობს მის გარშემო.

Მომწოდებლის შეფასების დესენსიტიზებული მაგალითი: ბრენდი ვიზიტის ადგილად აირჩია დაილის მაღაზია, რომელსაც იმპრესიული მექანიკური დამუშავების სივრცე და მოდესტული საფარველის ადგილი ჰქონდა. მექანიკური დამუშავების საშუალებები პროგნოზის მიხედვით საკმარისად ჩანდა. საფარველის ადგილზე ორი კაბინეტი იყო, ხოლო ერთ-ერთი ხშირად სხვა საფარველის ჯგუფისთვის იყო დაკავებული. პრაქტიკაში, მაღაზიის ნამდვილი გამოშვება საფარველის საათებზე იყო დამოკიდებული, არა მექანიკური დამუშავების საათებზე. ბრენდი, რომელიც საშუალებების რაოდენობის მიხედვით შეაფასებდა საშუალებებს, პიკურ თვეში მაღაზიის მიერ მიწოდებადი რაოდენობის გადაჭარბებული შეფასება მოახდინებდა. ბრენდი, რომელიც კაბინეტების საათებსა და საფარველის ჯგუფებს შორის გადასვლის დროს დასვამდა კითხვებს, ნამდვილ ლიმიტს დაინახავდა.

Გადასვლის დრო უხმოურად შეზღუდავს პატარა და შერეულ შეკვეთებს

Დიალების წარმოება ხშირად მოიცავს ერთ შეკვეთაში რამდენიმე სრულების და ფერების ვარიანტს. თითოეული ვარიანტისთვის შეიძლება სჭირდებოდეს განსხვავებული ლაქი, განსხვავებული მეტალიზაციის მოწყობილობა ან განსხვავებული პად-პრინტინგის ფირფიტა. ვარიანტებს შორის გადასვლის დრო ნამდვილად აკლებს საწარმოს სიმძლავრეს და უფრო მეტად ზიანავს პატარა და შერეული შეკვეთებს, ვიდრე დიდი ერთვარიანტიანი სერიებს. სწრაფი გადასვლის შესაძლებლობის მქონე საწარმო შეძლებს შერეული შეკვეთის დამუშავებას გამოშვების მნიშვნელოვანი კლების გარეშე. ნელი გადასვლის შესაძლებლობის მქონე საწარმო ან შეკვეთის დასრულების ვადას გადაადევნებს, ან ვარიანტებს ნაკლებად ეფექტურად გამოიყენებს.

Ცხრილი არ არის შეფასების საშუალება. ის აჩვენებს, თუ რატომ უნდა მიმართოთ საკითხები საწარმოს ფორმალური და ფაქტობრივი შესაძლებლობების შორის არსებულ სხვაობაზე. ის საწარმო, რომელიც პასუხობს ყველა ხუთ სვეტზე სიმართლეს, უფრო მარტივად განისაზღვრება ვიდრე ის, რომელიც მხოლოდ მანქანების რაოდენობას აღნიშნავს.

Გამომუშავების მაჩვენებელი უფრო მეტად ცვლის შესაძლებლობას, ვიდრე უმეტესობა ბრენდები ელოდება

Ის დიალი, რომელიც ვერ გადაარჩენს შემოწმებას, არ ითვლება გადასაგზავნად მზად არსებულ შესაძლებლობაში, მიუხედავად იმისა, თუ რამდენად სწრაფად დაიმზადა. ამიტომ გამომუშავების მაჩვენებელი არის შესაძლებლობის ცვლადი, არ არის მხოლოდ ხარისხის ცვლადი. ის საწარმო, რომელსაც მაღალი წარმატების მაჩვენებელი აქვს, იგივე მანქანის საათებიდან უფრო მეტს გადასაგზავნად მზად აქვს, ვიდრე ის საწარმო, რომელიც ხელახლა დამუშავებაზე ხარჯავს დროს. მნიშვნელოვანი რიცხვი არ არის სლაიდზე მოცემული მიზნის გამომუშავების მაჩვენებელი, არამედ რეალური გამომუშავების მაჩვენებელი ხელახლა დამუშავებისა და ნაგავის შემდეგ, რომელიც მიმდინარე ბათკებზე გაზომილია.

Გამცემობის პრობლემები დიალერის მუშაობაში ხშირად ბრტყელია საფარის და ბეჭდვის გარშემო, რადგან ეს ნაბიჯები მგრძნობიარეა გარემოსა და ზედაპირის მომზადების მიმართ. მცირე მტვრის გამოწვევა ლაქის კაბინაში შეიძლება შეამციროს მოსავალი მთელ პარტიაში. პაპი ბეჭდვის რეგისტრაციის დრიფტი შეიძლება აიძულოს გადამუშავება ნაწილი გაშვება. შესაძლებლობის შეფასებისას, სასარგებლოა იმის კითხვა, თუ როგორ ხდება მოსავლის დაკვირვება და რა არის რეალურად გადაზიდული ბოლო რამდენიმე პარტიისგან, ვიდრე რა არის პროცესის მიზანი.

Პერსონალის და უნარების დაფარვა განსაზღვრავს, თუ არა შესაძლებლობა

Შესაძლებლობების გეგმები ხშირად ვარაუდობს იმავე გუნდი ხელმისაწვდომია ყოველ კვირას. პრაქტიკაში, შესაძლებლობა დამოკიდებულია უნარების დაფარვაზე ძირითად ეტაპებზე. საფარი, ფერების შეთავსება და ბლოკპლატის დაყენება დიდი უნარ-ჩვევების მქონე სამუშაოებია. მაღაზია, რომელიც კრიტიკულ ნაბიჯზე ერთ ადამიანზეა დამოკიდებული, წარმოების შესაძლებლობის რისკს შეიცავს, რომელიც მანქანის ჩამონათვალში არ ჩანს. მაღაზია, სადაც მრავალფეროვანი კვალიფიკაციაა, შეუძლია პროდუქციის შეკავება შვებულებებსა და არყოფნებზე. ქარხანა, რომელშიც არ არის, შეიძლება მოულოდნელად დაკარგა ტევადობა.

Სასარგებლო კითხვა არ არის საერთო სამუშაო ძალის რაოდენობა. ეს არის ის, ვინ ასრულებს თითოეულ მნიშვნელოვან ეტაპს, როცა ჩვეულებრივი პირი არ არის ადგილზე, და რამდენჯერ მოხდა ეს ბოლო წლის განმავლობაში. წარმოების სპეციალისტი, რომელიც ამ სტანდარტებს აკმაყოფილებს, ჩვეულებრივ აძლევს გასაგებ პასუხს, რადგან უნარების დაფარვა შედის საწარმოს განრიგის შედგენის პროცესში.

Შესაძლებლობების აუდიტი ჭარბად არ უნდა იყოს დასაბუთებული

Შესაძლებლობების აუდიტი უნდა იყოს საბუთებზე დაფუძნებული საუბარი, არ უნდა იყოს მხოლოდ აღჭურვილობის შემოწმების სია. ბოლო სერიების ჩანაწერების, პროცესის გადასვლების ჟურნალების და გამომუშავების მონაცემების მოთხოვნა უფრო გასაგებ სურათს ქმნის, ვიდრე წარმოების სივრცის ტური. აუდიტმა ასევე უნდა გამოყოს ის, რასაც საწარმო კონტროლავს, იმისგან, რასაც სხვა მხარეს გადასცემს. დიალების საწარმო, რომელიც კონტროლავს მექანიკურ დამუშავებას, საფარველს და ბეჭდვას, სხვა შესაძლებლობების პროფილს აჩვენებს, ვიდრე ის საწარმო, რომელიც საფარველს გარეთ აგზავნის და მხოლოდ დიალების კომპონენტების მექანიკურ დამუშავებასა და შეკრებას კონტროლავს.

Პატარა და დიდი სერიები უნდა შეფასდეს ერთი და იგივე ხარისხის სტანდარტებით, მიუხედავად იმისა, რომ პატარა სერიებში ერთეულის ფასი მაღალია, რადგან მოწყობილობის მორგებისა და ცვლილების ხარჯები გადანაწილდება ნაკლებ ნაკრებზე. ეს არის ფასის გრადიენტი, არ არის სიძლიერის შეზღუდვა. ის წარმოება, რომელიც პატარა სერიას იგივე პროცესული დისციპლინით მოიპარავს, როგორც დიდს, ჩვეულებრივ უფრო საიმედო პარტნიორია სხვადასხვა ზომის შეკვეთების მქონე ბრენდისთვის.

Ბურივა მუშაობს კომპონენტების დონეზე: ციფერბლატებზე, კორპუსებზე, ხელბარძიმებზე და ბორტებზე. ციფერბლატების პროექტების შემთხვევაში, ციფერბლატების წარმოება მოიცავს ნაკეთობის მოჭრვას, ტექსტურის დამუშავებას, გალვანიზაციას, ლაკირებას, პად-პრინტინგს, განზომილებითი შემოწმებას და შემოწმების რამდენიმე ეტაპს — შემოსული მასალების, წარმოების პროცესში და გამოსული პროდუქციის შემოწმებას; ყველა ეს ხდება სუფთა და სტაბილური საწარმოს გარემოში, რომელიც მხარს უჭერს საფარის დამუშავების ეტაპებს. გამოყოფილი სამუშაო პროცესები და CAD ფაილებზე წვდომის კონტროლი უზრუნველყოფს დიზაინის ფაილების გამოყოფას სამუშაო როლების მიხედვით. ბრენდები, რომლებიც შეაფასებენ ციფერბლატების წარმოების შესაძლებლობებს, შეიძლება დააკონტაქტონ გუნდი, რათა განიხილონ ციფერბლატების სპეციფიკაციები, შეკვეთების პროფილები და ის შემოწმების წერტილები, რომლებიც მნიშვნელოვანია მათი სრულად დამუშავებული ზედაპირისა და ფერის მოთხოვნების მიხედვით.